1.为何会出现“单项”与“隐形”这两种分类呢？

“隐形”是那些在某一特定的细分市场领域中，占据了全球前三的强势地位，拥有高度技术与市场影响力的企业。这些企业主要面向其他企业，尤其是大型企业，提供不可替dai的配套产品。虽然它们在大众消费者中知ming度不高，但在各自的细分市场内，却有着极高的声誉。许多这样的企业位于德国的中小城市和农村地区，它们行事低调，刻意避免引起竞争对手的注意，因此得名“隐形”。

而“单项”则是长期致力于制造业中的某一特定细分产品市场，拥有国际领xian的生产技术或工艺，并在该单项产品上占据了全球领xian的市场份额。这些企业通常会选择上市，但这也带来了一定的风险。一旦上市，它们的曝光度会大大增加，可能吸引欧美国家的注意，进而被列入“实体清单”或在进行海外并购时受到更为严格的审查和限制，甚至需要支付高昂的并购溢价。

2.为什么德国企业更倾向于成为“隐形”而中国企业则更愿意成为“单项”呢？

在德国，许多“隐形”都是家族企业，占比至少达到60%以上。这些家族企业往往不愿意失去对企业的控制权，同时，它们也享受着高额的纯利润（税后利润超过8%，而大多数《财富》世界500强企业的税后利润可能仅为4%左右）。这种高利润使得这些企业能够实现自我滚动式发展，无需依赖外部融资。

此外，德国的金融体系以银行为主导，资本市场相对不发达。商业银行、储蓄银行和信用合作社等金融机构能够为企业提供长期低息贷款，特别是在经济困难时期，德国银行奉行“雨天不收伞”的原则，持续支持企业。因此，德国的“隐形”更倾向于自我融资和债务融资，而非通过上市来融资。

而在中国，“专精特新”企业认为上市能够带来大量的资本注入，提升企业的知ming度和营销能力，同时也有助于规范企业管理。因此，许多中国企业将上市视为一种“成人礼”，视为阶段性成功的标志，并且希望通过上市实现个人财务自由。这种对上市的积极态度，使得中国的企业更愿意成为“单项”，通过上市来推动企业的快速发展。

3.上市会不会把‘专精特新’带偏？

如果这些企业在上市后选择进行多元化发展或盲目扩张，而忽视了其原有的‘十年磨一剑’的长期主义精神，那么上市可能会成为它们发展的绊脚石。上市后，企业将面临来自外界的各种压力和诱惑，如每季度必须发布的财务报表、地方政府期望其承担更多社会责任的期望，以及可能参与的不良资产重组等，这些都可能使企业偏离其原本的初衷，无法集中精力在其核心竞争力和创新领域上。

4.中国专精特新“小巨人”与德国“隐形”的差距主要体现在哪些方面呢？

根据工业和信息化部的数据，中国的专精特新“小巨人”企业具有“5678”的特点：超过五成的企业研发投入在1000万元以上，研发强度超过销售额的7%（远高于中国规模以上工业企业的1.41%和民营企业1000强的2.57%）；超过六成属于工业基础领域；超过七成深耕行业10年以上；超过八成在其所在省份的细分市场中位居首位。

然而，德国“隐形”的研发强度大约在6%左右，研发资金投入达到2000万欧元，并且持续投入至少30年，积累了大量的专利和技术诀窍，构建了严密的专利防御体系。因此，其产品的技术含量和可靠性远远超过大多数中国的专精特新“小巨人”和“单项”企业，以至于许多龙头企业宁愿支付更高的价格购买这些进口配件。

5.在国际化方面，中国“专精特新”企业尚存在明显的短板

“专精特新”企业的核心在于创新，这一点在我国评选出的专精特新“小巨人”企业中得到了充分体现，它们主要聚焦于解决关键核心技术“卡脖子”问题，以及补链补短板等任务。然而，在国际化进程中，这些企业大多采取直接出口或间接出口的方式，而鲜少选择在海外直接设厂或进行国际并购，这些更为深度的国际化策略往往只被少数企业所采纳。

相较之下，德国的“隐形”企业则展现出了“创新+全球化”的双轮驱动模式。它们通过持续的创新保持产品技术的领xian地位，远超竞争对手；同时，这些企业积极拥抱全球化，在多个国家设立子公司或工厂，利用当地资源进行生产，实现了全球化的运营和规模效应。

6.“双碳”目标和全球产业链的调整

面对“双碳”目标和全球产业链调整，中国需转移高耗能、高排放产业，同时梯度转移其他产业至中西部和东北。劳动力密集型产业可考虑在沿边自贸区设厂，确保产业链和供应链稳定在国内。中国应保护高端制造业，实现均衡发展，区别于德国“隐形”的国际化模式。

7.如何构建高效的技术转化平台？

德国依靠弗劳恩霍夫应用技术研究中心成功实现了技术转化。在我国，尽管已有科研院所与企业间的“双向揭榜”活动和政府的支持工程，如工程师协同创新中心高层次人才供给通道的搭建，以及对“小巨人”企业在国家人才计划中的倾斜等，但在科研体制改革上仍有改进空间。具体而言，可以进一步优化科研资源配置，让中科院和部分高校的教师有更多机会从课题和论文研究中抽身，组建专注于应用技术开发的平台，从而更直接地推动科技成果的转化与应用。

8.如何建立和谐的产业链协同关系？

德日模式之所以强大，其中一个核心要素是围绕大型企业，构建起了一整套紧密的kreitsch（系列）中小企业网络。在这一网络中，龙头企业通过开放式创新引领产品创新，鼓励配套企业在产品研发设计阶段协同参与，同时在经营过程中力求价格和利润的相对稳定，从而实现了产业链内部的紧密合作与共赢。

在我国，为了推动“专精特新”中小企业的发展，政府已经采取了一系列措施。这些措施包括组织实施工程化应用验证项目，推动优质产品的先试首用；向龙头企业征集技术产品问题，并组织“专精特新”中小企业参与揭榜，以竞赛形式激发创新创业活力，促进产业链上大中小企业之间的融通创新。然而，由于涉及到市场主体的切身利益以及政策落实的具体问题，这一过程还需要经历一个磨合期。

9.为何德国的“双元制”教育在中国难以落地生根

中国制造业尚处于发展阶段，导致产业工人的劳动收入尚未达到体面水平；同时，西部劳动力大省与东部沿海用人企业之间的空间分离也增加了教育与企业对接的难度。此外，中国的职业教育面临着多重挑战，包括教育质量不高、课程设置落后且与实践脱节、职教系统缺乏向上及横向的贯通渠道。再加上社会观念的影响，如“学而优则仕”等传统观念，以及外卖、快递等快速获得报酬的行业对职业技术工人的冲击，使得职业教育在中国的推广遭遇了诸多困难，难以像德国的“双元制”教育那样落地生根。

10.构建与“专精特新”相匹配的社会文化价值观至关重要

工匠精神强调“专心、专注、专业、专家”，这需要企业在细分市场中深耕，并长期坚守，不为外界的“噪音”和诱惑所动摇。然而，中国“差不多”的传统文化和资本市场“一夜暴富”的吸引力等因素，成为了阻碍企业走向“专精特新”的文化障碍。

专家指出，德国隐形之所以具备强大的市场领导力，源于其文化的三大支柱：对不确定性的高度规避、龙头企业设立的高标准与严要求，以及家门口激烈竞争的持续锻炼。

因此，中国企业应当从自身的文化和历史中汲取力量，重新点燃并弘扬工匠精神，以匹配“专精特新”的发展需求。

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