一、我国企业知识产权管理现状

在国家政府的有效引导、各级政策的不断激励、企业知识产权人的不懈努力之下，我国企业的知识产权管理工作取得了举世瞩目的进步：有知识产权活动的企业持续增加，企业知识产权拥有量显著提高；通过知识产权获取资本支持的企业越来越多，企业运用知识产权实现其市场价值的能力不断增强；企业海外布局知识产权的意识逐渐提高，防范海外知识产权风险的能力增强。

知识产权的发展无论从内容还是运用方式上都日新月异，企业只有不断丰富和完善自身的管理内容和管理模式，才能适应新形势发展的要求。不少企业已经成立了知识产权管理部门，有了专职的知识产权管理人员，但建立完善的知识产权管理体系的企业并不多。

二、知识产权贯标对企业的意义

知识产权贯标的目的就是帮助企业建立起一套既适应经济和社会发展状况又符合企业自身发展需求的知识产权管理体系，在企业中运行并持续改进这一管理体系。

具体而言，知识产权贯标对企业的重要意义有以下几点：

1、价值，即有助于提升企业无形资产价值，在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取更大的收益；

2、地位，即有助于巩固企业市场竞争地位，使企业开发的具有知识产权保护的产品在销售市场上的地位明显增强；

3、风险，即有助于降低企业生产经营风险，避免或减少企业在产品全生命周期管理过程中出现知识产权或法律风险；

4、竞争，即有助于提升企业核心竞争力，通过提升企业技术创新能力，支撑企业持续良性发展，保持企业活力与动力；

5、资质，即企业知识产权管理规范认证情况是目前科技项目立项、高新技术企业认定、知识产权示范企业和优势企业认定的重要参考条件。

三、几个案例

事实上，知识产权管理工作对企业产生重大积极或消极影响的案例已经层出不穷，值得我们企业借鉴和警示，下面举几个较具有代表性的例子以供参考：

案例一：上纺集团因被专利围剿痛失市场

2002年，上海纺织集团在某纤维制造技术上获得突破，利用该技术制造的纤维产品的性能超过了美国杜邦公司的同类产品。上纺集团就该核心技术仅在国内申请了一件制造方法相关的专利，并未进行全方位的专利布局。2006年，上纺集团全资成立某子公司，专门产业化该市场潜力巨大的技术项目。

2007年，美国杜邦公司访问上纺集团，看到该子公司的技术项目后非常感兴趣，并提出收购该子公司的意向，但遭到上纺集团的拒绝。同年，杜邦公司回国后一口气在美国申请了13件围绕该核心技术的改进专利、外围专利和下游产品专利，对上纺集团的这件专利进行了专利围剿，这些专利/专利申请目前均基本已通过PCT途径进入中国。

杜邦公司在中国实施的此次专利围剿行动，有效提升了其在中国国内的市场竞争地位，进而侵吞了上纺集团的大量市场份额。

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