公司做项目规划不是许愿

得结合公司的基础条件做合理精准的规划

基础条件:硬条件

收入规模、税收贡献、所处行业、研发费用、发明专利数量、参标情况、员工规模、团队学历……一般项目只考察单个公司主体的条件，也有允许合并子公司报表的;但没满足就一定不能通过，不存在试一下的情况;

基础条件:软条件

项目基本认知和一定的组织管理能力:不管委托中介代理还是委任员工专职负责，公司是否对自己要申报的项目有基本的了解?在了解基本要求的前提下，需要公司内部分工协作，整理数据、信息、素材申报资料的，对应工作是否能按要求准时完成?

做好合理规划:建立项目体系，但不是汇编

大部分公司都没啥可规划的

两个维度建立项目体系

按部门划分:

科技口:即基础的科小、高新、各类资质，有一些小规模鼓励政策，以及各类重大科技专项(和普通企业无关);工信/发改/商务:创新型、专精特新等，总体偏向对各个先进产业的扶持，看重企业针对产业化的创新和投入产出;

按类型划分:

资质类:满足某些条件或综合评分达标即可，高端资质因为名额有限存在竞争以及一定公关，荣誉类同理，大部分有认定奖励;

资金类:小规模补贴只设置一定门槛，通过即可拨付，大规模资金拨付一般根据专项指南范围内的企业或项目择优筛选，按特定投资比例补贴。

如何筛选?

合适的真不多

硬性条件足以帮90%的企业完成定位

举例:专精特性中小企业的硬性标准:研发费用100万元(全国统一)，如果没达到，那么再高规格的资质也不用看了，请把目光聚焦在省级以下。

行业定位:模糊不是问题，但别硬蹭

一些创业公司(包括初创期/成长期)业务条线还不明确，产品定位也比较模糊，在业务上确有向不同下游领域发展的潜力。但在项目评审中，没做过/没有明确计划(简单规划是不行的)的项目请不要报上去浪费时间，针对明确产业扶持的项目至少会对项目服务该领域客户作简单考察，没做过就是没做过。如果有明确方案正在实施但第一家典型客户还没落地，是可以尝试申报的。

Zui重要的工作是准备

我愿称之为准备而不是规划

比较克制的准备工作方案

比较克制指的是动作不大，成本不高，主要集中在公司内部的准备工作。比如不断打磨产品/项目(的PPT以及技术文档)，早点申请几个发明专利，趁早规范研发费用归集等等……外部的一些条件比如大客签约、产学研合作、收入增长等就顺其自然，努力了也没用

如果有条件可以做一些大动作

首先可以考虑一些产品测试、体系认证、各种荣誉和资质的维持，有的需要花一些小钱(相对)，有的需要长期投入人力;其次可以积极寻求协会/高校/官方平台/大企业/专家合作，甚至有意识地围绕优势技术/产品做固定资产投资，让业务和项目协同发展。

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