数字化正逐渐成为制造业专精特新企业认定需具备的能力之一。目前国家ji认定的专精特新“小巨人”企业数字化转型程度，深于省级认定的专精特新企业，省级则比未被认定的企业整体转型程度更加深入。

一个完整的实施策略、一套良好的转型路径正如“指南针”一般，可以让专精特新少走弯路，让业务快速得到改善。

那么，专精特新该如何实施zui佳的数字化转型战略呢？

1.在制定数字化战略时，需要站在更高的角度思考问题可以帮助企业拥抱各种可能性，探索所有潜在的解决方案，从而了解更多企业从数字化中可能获得的好处。

2.企业往往专注于成为数据驱动的企业，而不是数据信息型企业。换句话说，数据不应该取代现有的经验和知识。企业应该大力致力于实施数据技术，让团队从不同的数据得出结论和价值，更有利于申请专精特新中小企业。

3.公司不能依赖于以往的经验和分析，而必须能够从当前更新的数据中获得见解。如果没有数据分析，企业的经营风险会急剧上升。

4.有效地利用软件、AI或其他前沿技术。正确的技术将引发组织变革，但前提是它得到一个完全接受数字化转型的团队。

5.学会利用政策，2022年我国已经印发了《中小企业数字化转型指南》，指南面向中小企业、数字化转型服务供给方和地方各级主管部门，从增强企业转型能力、提升转型供给水平、加大转型政策支持等三方面提出了14条具体举措，助力中小企业数字化转型，提升为中小企业提供数字化产品和服务的能力。同时，工信部发布《中小企业数字化水平评测指标》，为专精特新中小企业认定开展自我诊断、找准问题提供了工具参考。

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